Российская нефтегазохимия столкнулась с HR проблемами

19.12.2022

Согласно исследованию Kontakt InterSearch Russia, с конца февраля у 61% компаний нефтегазохимической отрасли произошли изменения в команде. В 42% случаев компанию покинул ряд экспатов, в 31% – часть управленческого состава из-за санкций. 8% столкнулись с релокацией топ-менеджмента в другие регионы. 

 У российской нефтегазохимии возникли сложностями, связанными с заменой покинувших компанию сотрудников (с февраля). 62% отметили сложность привлечения управленцев из-за экономических проблем, 44% заметили дефицит компетентных управленцев на рынке. 23% компаний заявили о сложности привлечения экспатов. У трети игроков рынка проблем не возникло. Наем топ-менеджеров стабилен в 59% нефтегазохимического сектора. Полностью наем остановили лишь 10% респондентов, 13% провели некоторые сокращения в команде, а 18%, наоборот, активировали наем, в том числе из-за ухода международных вендоров и подрядчиков с рынка.

Лидерами среди сокращений и приостановки найма являются направления: поддерживающие функции (15%), продажи и маркетинг (10%), капитальное строительство и инвестиционные проекты (12%). Больше всего активизировался наем в производстве (17%), R&D и инновациях (16%), закупках и логистике (14%). При этом 13% компаний заявили об активном поиске управленцев в блок капитального строительства и инвестиционных проектов (13%). Кризис повлиял и на финансовую мотивацию топ-менеджеров. В 28% компаний в 2022 году не произошла индексация заработной платы. У 11% игроков рынка, участвовавших в исследовании, индексация была точечной.

Что касается годовых бонусов за 2021 год, у 80% компаний они были выплачены в полном объеме, у 5% выплачены частично. 15% рассказали, что бонусы не были получены. LTI выплачены в полном объеме у 70% игроков рынка, частично – у 20%, не выплачены – у 10%. С конца февраля 35% компаний отрасли увечили социальные пакеты управленцев, 5%, напротив, сократили. Сокращены и годовые бонусы за 2022 год, а также LTI – у 40%. Увеличены – у 5%. В 55% компаний изменений нет.

23% респондентов отметили, что с конца февраля стали искать топ-менеджеров на новых рынках: 23% – на Ближнем Востоке, 11% – в Юго-Восточной Азии и 2% в странах Латинской Америки.

Ольга Сабинина, партнер Kontakt InterSearch Russia:«Большинство наших клиентов за последние несколько месяцев прошло путь от растерянности до принятия новой реальности и выработки новых стратегий. Эти стратегии уже получили свое воплощение в конкретных действиях по реорганизации бизнеса. Среди них: изменение структуры управления компанией, фокус на новых рынках сбыта или разработке новых продуктов, остановка ряда перспективных инвестпроектов и др.

Наше исследование показало, что в настоящее время в российской нефтегазохимии нет единых подходов к преодолению кризиса – компании приспосабливаются к реальности по-разному. Работает классическая схема «бей, беги, притворись мертвым». Чуть меньше 20% компаний пользуются новыми возможностями и активно нанимают новых руководителей, в том числе из международных компаний, покинувших российский рынок, чуть больше 20% сокращают команду и останавливают наем. Остальные же притворились «мертвыми» и действуют по-прежнему, не меняя стратегии.

Не удивительно, что сокращения и приостановка найма касаются вспомогательных функций – это стандартная практика в кризисное время. Объяснимо, что активный наем компании ведут в производственные подразделения и в блок логистики и закупок. Самый большой оптимизм мне внушает тот факт, что компании активно ищут управленцев в R&D подразделения. Это значит, что крупный бизнес активно реализует стратегию импортозамещения, работает над созданием новых продуктов и проработкой проектов. Ожидаемо, что часть руководителей, в первую очередь экспатов, покинула российские компании. Сегодня игроки рынка испытывают существенные сложности с привлечением новых управленцев, даже несмотря на уход с рынка целого ряда международных вендоров. Наш опыт показывает, что сейчас компании как никогда держатся за своих лидеров и всеми силами удерживают топ-менеджеров, когда те собираются уходить. 2/3 наших финальных кандидатов сегодня получают контроффер от своего работодателя, тогда как в прошлом году контрофферы делали только 1/3 кандидатов. Нам пришлось скорректировать стандарты нашей работы и готовить для заказчика 3 финалистов вместо 2, чтобы гарантировать наем руководителя нужной квалификации в заданные сроки.

Что касается финансовой мотивации, в большинстве компаний уже провели индексацию заработных плат – более 60% смогли сделать это максимально оперативно. Главный вопрос сейчас – сохранение привлекательных условий для топ-менеджеров. Компании ищут способы удержания управленцев, предлагая, например, улучшенные
социальные пакеты. Более трети игроков рынка отметили, что добавили опции в пакеты управленцев и линейных сотрудников. Компании активно внедряют well-being инструменты (посещение психолога, компенсация спорта, культурные мероприятия и др.). Существенные изменения коснулись бонусной схемы для топ менеджеров, особенно долгосрочной системы мотивации. 40% компаний снизили размер бонусов и LTI на 2022 год и,
соответственно, ищут альтернативы для компенсации выплат. При этом в подавляющем большинстве компании все же смогли выплатить бонусы и LTI по результатам 2021 года в полном объеме
(80 и 70%, соответственно).

По результатам исследования могу сказать, что российская нефтегазохимия приспосабливается к кризисной ситуации. Как и другие бизнесы, нефтегазохимические компании столкнулись с задачами удержания ключевых сотрудников, компенсации сниженных  бонусных выплат. При этом перед отраслью стоят и собственные вызовы, в первую очередь связанные с оттоком многочисленных экспатов и приостановкой ряда крупных инвестиционных проектов. Сегодня HR повестка как никогда требует внимания ключевых руководителей».

Опрос проводился в августе – ноябре 2022 года. В нем приняли участие 140 респондентов: директора по персоналу, руководители различных бизнес-подразделений российских компаний нефтегазохимической отрасли. 


Материалы по теме


Вернуться к спискуВыручка ГК ФСК в 2022 году составила 174,1 млрд рублей INGRAD дарит подарки в свой юбилей: разыграна квартира в ЖК TopHILLS на Нагорной
Спецпредложения
3-комн. квартира 7,7 млн.p
3-комн. квартира 7,7  млн.p
Московская обл, Наро-Фоминск г, Пешехонова ул, 1
63.2 / 39 / 8 м2 7 этаж из 9
Оставить заявку
Дом 12,1 млн.p
Дом 12,1  млн.p
Московская обл, Серпухов г
13 соток / 167.2 м2
Оставить заявку
Дом 57,6 млн.p
Дом 57,6  млн.p
Московская обл, Ступино г, Беспятово д, Раменки ул, 6
48 соток / 605.4 м2
Оставить заявку
Дом 5,9 млн.p
Дом 5,9  млн.p
Московская обл, Щелково г, Навигатор тер. СНТ
6 соток / 114.5 м2
Оставить заявку
Участок 4,0 млн.p
Участок 4,0  млн.p
Московская обл, Солнечногорск г, Повадино д, ДНП ГринВилл тер
15 соток
Оставить заявку
Участок 500 000 p
Участок 500 000 p
Московская обл, Чехов г, Аксенчиково д
6 соток
Оставить заявку
Участок 3,8 млн.p
Участок 3,8  млн.p
Московская обл, Чехов г, Крюково д, РСТ Чехов тер
6 соток
Оставить заявку
1-комн. квартира 10,2 млн.p
1-комн. квартира 10,2  млн.p
Москва г, Алма-Атинская ул, 5
41 / 21 / 9 м2 10 этаж из 14
Оставить заявку
2-комн. квартира 11,9 млн.p
2-комн. квартира 11,9  млн.p
Москва г, Плющева ул, 18к1
45 / 29 / 5 м2 2 этаж из 12
Оставить заявку
Дом 8,9 млн.p
Дом 8,9  млн.p
Москва г, Михайлово-Ярцевское п, Сенькино-Секерино д, Секерино-2 ул
6 соток / 180 м2
Оставить заявку
Дом 11,0 млн.p
Дом 11,0  млн.p
Москва г, Первомайское п, Рогозинино д, 25
12 соток / 75 м2
Оставить заявку
Участок 5,0 млн.p
Участок 5,0  млн.p
Москва г, Вороновское п, Юдановка д
10 соток
Оставить заявку
Участок 49,0 млн.p
Участок 49,0  млн.p
Москва г, Вороновское п, Безобразово д, Речная ул
40 соток
Оставить заявку
Участок 4,5 млн.p
Участок 4,5  млн.p
Москва г, Вороновское п, Семенково д, Радужная ул
12 соток
Оставить заявку