Девелопер и генподрядчик – вместе или против?

11.03.2019

С июля 2019 года девелоперов ждет переход к новой модели продаж с использованием эскроу-счетов. Одним из условий банков для получения проектного финансирования на строительство может стать наличие у девелопера контракта «под ключ» с генподрядчиком. О проблемах во взаимодействии застройщиков и подрядчиков, а также способах их решения рассказал Игорь Кураков, исполнительный директор ГК «Ферро-Строй» на конференции «Высшей школы экономики», посвященной столичному рынку жилой недвижимости.

Законодательные изменения в 214-ФЗ, направленные на повышение гарантий дольщиков и усиление контроля за текущей деятельностью застройщиков, вынуждают девелоперов искать новые способы сохранения экономической эффективности проектов жилой недвижимости. В этих условия одной из задач становится получение девелопером от подрядчиков адекватной рыночной стоимости предоставляемых услуг. По мнению ГК «Ферро-Строй», сегодня на рынке отмечается дефицит высококвалифицированных подрядных организаций – профессиональных участников с опытом и собственными производственными мощностями, позволяющими реализовывать качественные масштабные жилые проекты. По этой причине есть риск возникновения проблем с получением проектного банковского финансирования, поскольку одним из условий, возможно, станет наличие у девелопера контракта «под ключ» с генеральным подрядчиком.

ГК «Ферро-Строй» имеет опыт работы не только в качестве девелопера, но и подрядчика. Так, в 2018 году компания заключила соглашение на проектирование и строительство наземных паркингов из металлоконструкций в проектах ГК Абсолют, а также –ГК ПИК – крупнейшего по объему портфеля девелопера Москвы, согласно данным компании «Метриум». Одновременно ГК «Ферро-Строй» имеет собственный портфель реализованных и строящихся проектов объёмом более 2 млн кв. м жилой и коммерческой недвижимости. Таким образом, девелопер, исходя из собственного опыта, может рассказать об особенностях «внутренней кухни» проведения тендеров на строительство и проблемах, которые приходится решать застройщикам и подрядчикам.

1. Отсутствие утвержденной рабочей документации на момент проведения тендера.

Когда генподрядчик приступает к реализации проекта, нередко выясняется, что в смете не учтено множество работ, из-за чего приходится увеличивать стоимость услуг для девелопера. Последнему зачастую проще доплатить недостающие средства, чем менять подрядную организацию, рискуя не уложиться в сроки. Поэтому, прежде чем приступить к строительству, девелопер должен провести масштабные подготовительные работы в «бумажной» стадии проекта, занимающие ни один год. Именно так, к примеру, поступают японские застройщики, которые тратят на подготовку документации и детальный просчет сметы проекта в среднем 2-3 года. При этом непосредственно на строительно-монтажные работы у них уходит в два раза меньше времени.


2. Увеличение стоимости услуг генерального подрядчика даже при наличии договора

Девелоперу сложно рассчитывать на заключение с генеральным подрядчиком договора «под ключ». При такой схеме работы подрядчик имеет меньшие возможности для увеличения цен по ходу строительства, и поэтому стремится перекрыть потенциальные финансовые риски за счет роста стоимости на свои услуги. Причем уже с 1 июля 2019 года для перехода на работу со счетами эскроу и получения проектного финансирования, вероятно, девелоперу необходимо будет иметь договор с генподрядчиком «под ключ». Поэтому застройщики уже во второй половине 2019 года могут столкнуться с ростом стоимости услуг подрядных организаций.


3. Жесткая система штрафов.

Многие девелоперы, особенно крупные игроки, создают при работе с подрядчиками выгодные исключительно для себя условия. В результате генеральные подрядчики вынуждены строить без аванса или с перекрестной системой штрафов, когда за минимальную просрочку по отдельному этапу работ заказчик лишает исполнителя части вознаграждения. И это при том, что от генподрядчика во многом зависит не только скорость строительства, но и репутация, а также темпы продаж.

«Считается, что девелоперы и подрядчики выступают антагонистами по отношению друг к другу, – отмечает Григорий Ваулин, генеральный директор ГК «Ферро-Строй». – Но для успешной реализации девелоперского проекта одним из условий становится как раз партнерское взаимодействие, за счет чего создается синергетический эффект, который помогает зарабатывать и тем, и другим. Одним из примеров такого сотрудничества девелопера и подрядчика является совместная работа компании AEON Corporation в партнерстве с «Ферро-Строй» над реализацией городского квартала «Ривер Парк», генеральным подрядчиком которого выступает компания «ФОДД». С учетом новых «правил игры» в отрасли, девелоперам и подрядчикам необходимо объединить усилия, чтобы работать в новых законодательных реалиях. Поэтому уверен, что в ближайшие год-полтора от противостояния стороны придут к сотрудничеству с учетом интересов каждого участника».

«Эффективная работа девелопера действительно возможна только при выстраивании «рабочего» диалога с подрядчиком, а не отстаивании исключительно собственных интересов, – соглашается Игорь Кураков. – Value Engineering на этапе проектирования с привлечением потенциального подрядчика, тендер на основе детальной ведомости объемов работ, смета с привлечением квалифицированных подрядчиков, «жесткие» условия договора генерального подряда – cовокупность всех этих механизмов, к сожалению, может не привести к желаемому результату по достижению запланированной стоимости строительно-монтажных работ, если девелопер не будет находить компромисс. Поэтому основная задача всех сегодняшних участников рынка – научиться обсуждать и самое главное – слышать партнеров, которые также имеют свое видение ситуации и могут подсказать верное направление для сокращения затрат в частности и дальнейшего развития бизнеса в целом».


Материалы по теме


Вернуться к спискуБизнес рядом с домом: как выгодно приобрести коммерческое помещение в ЖК «Томилино»В ЖК «Маяковский» доля ипотечных сделок достигла 70%
Спецпредложения
3-комн. квартира 5,2 млн.p
3-комн. квартира 5,2  млн.p
Московская обл, Егорьевск г, Сосновая ул, 14
72 / 48 / 9 м2 1 этаж из 5
Оставить заявку
3-комн. квартира 5,0 млн.p
3-комн. квартира 5,0  млн.p
Московская обл, Воскресенск г, Белоозерский пгт, 50 лет Октября ул, 16
56.7 / 41 / 6 м2 4 этаж из 9
Оставить заявку
4-комн. квартира 16,5 млн.p
4-комн. квартира 16,5  млн.p
Московская обл, Химки г, Международный кв-л, Береговая ул, 6
142 / 100 / 15 м2 1 этаж из 8
Оставить заявку
Дом 12,7 млн.p
Дом 12,7  млн.p
Московская обл, Ногинск г, Пешково д, Гречишкина ул, 4
19 соток / 186.7 м2
Оставить заявку
Дом 150,0 млн.p
Дом 150,0  млн.p
Московская обл, Красногорск г, Николо-Урюпино с, Новаховская ул, 23
22 соток / 1097.7 м2
Оставить заявку
Дом 200,4 млн.p
Дом 200,4  млн.p
Московская обл, Одинцово г, Лапино д, Лапино-Град мкр
24 соток / 2000 м2
Оставить заявку
Дом 3 006,6 млн.p
Дом 3 006,6  млн.p
Московская обл, Одинцово г, дома отдыха Озера п
58 соток / 2164 м2
Оставить заявку
Дом 145,0 млн.p
Дом 145,0  млн.p
Московская обл, Красногорск г, Нахабино п, Московская ул
15 соток / 250 м2
Оставить заявку
Участок 900 000 p
Участок 900 000 p
Московская обл, Солнечногорск г, Рыгино д, Рысь снт
10 соток
Оставить заявку
1-комн. квартира 17,3 млн.p
1-комн. квартира 17,3  млн.p
Москва г, Марьиной Рощи 2-я ул, 3
39 / 18.5 / 11 м2 5 этаж из 23
Оставить заявку
1-комн. квартира 9,9 млн.p
1-комн. квартира 9,9  млн.p
Москва г, Недорубова ул, 28
40.1 / 18 / 12 м2 7 этаж из 23
Оставить заявку
1-комн. квартира 10,0 млн.p
1-комн. квартира 10,0  млн.p
Москва г, Шолохова ул, 6
42 / 21 / 9 м2 10 этаж из 14
Оставить заявку
2-комн. квартира 22,5 млн.p
2-комн. квартира 22,5  млн.p
Москва г, Новые Сады 6-я ул, 2
90.5 / 51 / 17 м2 1 этаж из 10
Оставить заявку
Дом 14,5 млн.p
Дом 14,5  млн.p
Москва г, Щаповское п, Троицкое д
3.2 соток / 130 м2
Оставить заявку