Количество российских инвесторов превышает иностранных по всем показателям
По словам Хольгер Мюллер из российского отделения PwC, еще до кризиса, число российских и иностранных инвесторов составляло 40/60, однако, на сегодня это соотношение выглядит примерно так – 80/20. Ольга Архангельская (Ernst & Young) подтверждает, что россияне обходят иностранцев как по количеству сделок, так и по объему.
Инвестиционный российский рынок крайне изменчив, говорят специалисты Jones Lang LaSalle (JLL), на ситуацию влияют рекордные сделки. К примеру, в 2011 году покупка британским фондом Morgan Stanley петербургского ТЦ «Галерея» закрыла 41% от общего объема сделок, что вывело иностранцев вперед.
Превалирование россиян на сегодня означает, что они быстрее решаются на сделки и имеют более легкий доступ к финансам, отмечает Том Девоншир-Гриффин (JLL).
По мнению Олега Мышкина (управляющий партнер GHP Group Real Estate), в связи с недостатком опыта россияне готовы больше рисковать. В то время, как иностранцы считают, что лучше недозаработать, чем много потерять, россияне вкладываются в проекты на начальной стадии.
При этом, Архангельская отмечает, что при условии перспективности и доходности проекта, отечественные инвесторы готовы поступиться качеством и затратить больше средств.
Тарасов считает, что это оправданно, так как именно такая политика приносит больше прибыли. Архангельская рассказывает, что для иностранцев всегда более понятной являлась офисная недвижимость класса А. БЦ можно выгодно продать или сдать в аренду. В дальнейшем, интерес иностранцев расширился и до складской и торговой недвижимости.
Столица России также остается центром инвестиционной активности. По данным Евгения Семенова (директор департамента инвестиций и продаж Knight Frank), по итогам последней пятилетки, география сделок по покупке коммерческой недвижимости практически не изменилась – свыше 80% транзакций приходится на Подмосковье, на долю Санкт-Петербурга – 16%. Что касается остальных сделок, то они эпизодичны и в основном относятся к торговому сегменту.
