Истекли сроки договора петербургских властей с ООО «Главстрой СПб» о реконструкции Апраксина двора
Как ранее заявляла пресс-служба администрации Питера, 8 февраля текущего года, истек срок инвестиционного договора с ООО "Главстрой СПб" о реконструкции Апраксина двора, находящемся на 12 гектарах исторической части Санкт-Петербурга.
Также, в администрации отметили, что компания не смогла справиться со своими обязательствами, и как сказал Игорь Дивинский (вице-губернатор), проект провален, поскольку в рамках его реализации на сегодня поставлен всего лишь забор и ничего более.
Концепция Апраксина двора в ее нынешнем виде не решает задачи развития данной территории, и так как инвестор не смог представить новую концепцию застройки, то власти приняли решение не продлевать договор. При этом, в администрации отмечают, что никаких компенсаций инвестору не предусмотрено.
Напомним, что в 2008 году компания «Главстрой» выиграла тендер по преобразованию Апраксина двора, и собиралась инвестировать в реализацию проекта порядка 40 млрд. рублей, однако, было израсходовано всего 1 млрд. рублей на концепцию проекта, финансовые и имущественные вопросы с инвесторами и т.д.
Руководство компании уверяло всех до последнего момента в готовности реализовать данный проект. В соответствии с архитектурной концепцией 2008 года, планировалось увеличение площади объекта со 150 тысяч до 347 тысяч квадратов, из которых 70 тысяч квадратов приходилось на офисную недвижимость, и столько же под размещение торговой и элитной недвижимости. Также, предусматривалось создание 3 отелей и подземной парковки на 2,5 тысяч машиномест. Однако, для реализации проекта необходимо было снести несколько корпусов, которые имели статус региональных памятников. Вследствие признания памятников культурным наследием и запрета на его снос, существенно изменилась экономика проекта, рассказали представители инвестора.
По мнению Дениса Качкина (управляющий партнер "Качкин и партнеры"), это говорит о том, что концепция проекта была плохо подготовлена. Главстрою нужно было учесть культурную среду города и как можно быстрее провести due diligence. Кто виновен в этом, город, который отдал сырой проект, или инвестор, который слепо подписал договор, скорее всего, будет решаться в суде.
По словам Николая Казанского (гендиректор Colliers International), это очень сложный проект, много ограничений и собственников, и осилить его сможет далеко не каждый, как выявилось на примере Главстроя.
