Как девелоперу построить детский сад на 25% дешевле?

28.11.2013

В конференц-зале компании Бест Новострой состоялся семинар на тему «Социальная инфраструктура в жилых проектах комплексной застройки», посвященный в том числе особенностям государственно-частного партнерства в сфере возведения социальных объектов на территории жилых комплексов.

В мероприятии приняли участие:

Ирина Доброхотова, председатель совета директоров компании Бест Новострой

Ольга Вальчук, генеральный директор Региондевелопмент

Людмила Андреева, директор по маркетингу управляющей компании «Альмаха»

и другие участники рынка недвижимости.

Открывая семинар, Ирина Доброхотова заострила внимание на существующей проблеме, которая известна многим застройщикам – как сделать так, чтобы строительство детских садов и школ приносило прибыль: «Сегодня средняя стоимость строительства детского сада – порядка 1 млн рублей на каждое место. То есть если сад на 150 человек – то застройщик должен вложить 150 млн рублей. Но при этом сегодня в пределах «старой» Москвы работает 81 коммерческий детский сад и 1970 – муниципальных. Если есть коммерческие сады – значит, это способно приносить определенную прибыль. И это может доказать успешный опыт одного из наших партнеров: они не только возводят объекты социальной и инженерной инфраструктуры, но и берут их в управление. Умеют максимизировать прибыль от эксплуатации подобных объектов именно в регионах».

Работа таких компаний способна на 25% сократить издержки, которые строительная компания несет на проектирование и строительно-монтажные работы. Достигается это за счет холдинговой структуры, в которую может входить инвестиционный банк, свое проектное подразделение и управляющая компания. Такая структура позволяет все необходимые подрядные работы свести практически к себестоимости. Разработанные в нескольких вариантах проектные решения позволяют сократить издержки на проектирование и строительно-монтажные работы. Прибыль формируется за счет сбора платежей с пользователей объектов.

Ольга Вальчук поделилась опытом взаимодействия застройщика с будущими арендаторами и операторами объектов инфраструктуры: «В Жилом квартале «9-18» предусмотрен существенно больший объем спортивной, детской инфраструктуры, чем это предписано существующими нормативами. Это было принципиальное решение застройщика. Еще на стадии проектирования мы подбирали якорных арендаторов – таких как World Class, уже продумывали хоккейную школу, общались со специалистами, которые умеют оборудовать ледовые площадки. У нас проектом заложен еще и 25-метровый бассейн, поэтому по инженерии сооружение получается сложное и интересное. Часть арендаторов подбирается позднее, однако «ядро» будущей инфраструктуры вырисовывается на стадии подготовки проекта».

Людмила Андреева подчеркнула важность комплексного подхода к проектированию, строительству и управлению объектами социальной инфраструктуры для Застройщиков. Это не только снижает уровень затрат на строительство, но и формирует новое для рынка понятие социального девелопмента. «Можно построить школу или садик, а можно на эти же деньги купить личный самолет. Мне кажется, что в нашей стране потребность в детских садах несколько выше, чем в личных самолетах. И именно девелоперы могут решить многие социальные проблемы в комплексных жилых застройках. Если мы будем делать это централизованно и последовательно сейчас, то через десять лет мы получим качественный скачок в этой области».

Ирина Доброхотова резюмировала, что немногие застройщики способны вывести социальную инфраструктуру в проектах комплексной застройки на высокий уровень и сделать ее доходной статьей в экономике проекта. Поэтому приход на рынок узкоспециализированных компаний, способных взять на себя управление объектами и вывести их «в плюс», – неизбежно. В перспективе речь может пойти о профессиональном объединении и экспертной площадке, на которой застройщики смогут знакомиться с управляющими компаниями и при необходимости привлекать их к эффективной работе над созданием проектов комплексной жилой застройки. 


Материалы по теме


Вернуться к спискуОбъекты реновации – успешный тренд уходящего годаОбратный выкуп – преимущества и недостатки
Спецпредложения
Дом 6,5 млн.p
Дом 6,5  млн.p
Московская обл, Орехово-Зуево г, Гора с, 61
27 соток / 78.9 м2
Оставить заявку
Дом 19,7 млн.p
Дом 19,7  млн.p
Московская обл, Истра г, Хуторки п, 8888
6.7 соток / 121 м2
Оставить заявку
Дом 10,3 млн.p
Дом 10,3  млн.p
Московская обл, Раменское г
7 соток / 240 м2
Оставить заявку
Участок 1,1 млн.p
Участок 1,1  млн.p
Московская обл, Серпухов г, Дубрава-2 снт
23.7 соток
Оставить заявку
Участок 800 000 p
Участок 800 000 p
Московская обл, Серпухов г, Тверитино д, КП Караськина Охота тер
10 соток
Оставить заявку
Участок 260,5 млн.p
Участок 260,5  млн.p
Московская обл, Одинцовский р-н, Барвиха Хиллс кп
50.8 соток
Оставить заявку
Участок 615,5 млн.p
Участок 615,5  млн.p
Московская обл, Истра г, Чесноково д
96.85 соток
Оставить заявку
Студия в новостройке 9,4 млн.p
Студия в новостройке 9,4  млн.p
Москва г, Марушкинское п, 32 кв-л, 14
38.7 / 20.6 м2 8 этаж из 9
Оставить заявку
Студия 8,2 млн.p
Студия 8,2  млн.p
Москва г, Марушкинское п, 32 кв-л, 14
36.6 / 19.3 м2 7 этаж из 9
Оставить заявку
Дом 28,0 млн.p
Дом 28,0  млн.p
Москва г, Зеленоград г, к2227
соток / 1034.6 м2
Оставить заявку
Дом 26,3 млн.p
Дом 26,3  млн.p
Москва г, Воскресенское п, Ямонтово д, Луговая ул, 13
12 соток / 875.1 м2
Оставить заявку
Дом 8,9 млн.p
Дом 8,9  млн.p
Москва г, Михайлово-Ярцевское п, Сенькино-Секерино д, Секерино-2 ул
6 соток / 180 м2
Оставить заявку
Участок 20,0 млн.p
Участок 20,0  млн.p
Москва г, Муравская 1-я ул, 16с1
9.24 соток
Оставить заявку
Участок 10,1 млн.p
Участок 10,1  млн.p
Москва г, Сосенское п, Газопровод п, Славянка снт
5 соток
Оставить заявку