Pridex внедряет методики бережливого строительства в производственные процессы
Pridex интегрирует в деятельность компании принципы lean construction (бережливое строительство) – они подразумевают непрерывный анализ всего производственного процесса и сокращение количества действий, не оказывающих влияния на конечный результат и не добавляющих ценности для клиента.
Первым пилотным проектом для компании стал офис крупного российского банка, в данный момент находящийся в стадии строительства в Москве. Как отмечают специалисты созданной в Pridex службы операционной эффективности, внедряемые в его рамках нововведения направлены на повышение качества выполнения работ, снижение нагрузки на сотрудников и сокращение сроков строительства.
«Если говорить о конкретных результатах, то уже сейчас, спустя непродолжительное время после старта проекта, нам есть чем оперировать, – говорит руководитель направления Игорь Швыков. – Так, на объекте был проанализирован огромный массив данных о различных видах работ с последующей его оптимизацией до трёх ключевых показателей – это позволило оперативно реагировать на отклонения и корректировать действия команд на местах, в результате чего мы смогли существенно снизить потери. Один из показателей – а именно соотношение объема выполненных работ и расходов на их выполнение – удалось увеличить в два раза».
Суть внедряемых изменений, по словам Швыкова, состоит не просто в снижении издержек, а в том, чтобы предоставить наиболее активным и целеустремленным членам команд возможности для раскрытия их потенциала и в конечном итоге сформировать в компании «производственную культуру непрерывных улучшений».
«Для заказчика же это будет означать более быстрый результат при неизменно высоком качестве», – резюмирует Швыков.
Функционал службы операционной эффективности сосредоточен на двух направлениях: развитии собственной производственной системы и информационной работе с персоналом. В рамках первого направления целью службы является формирование единых стандартов реализации проектов - в том числе за счет исследования уникального производственного опыта Pridex. Другое направление всецело посвящено вовлечению персонала в процесс совершенствования компании и внедрению новых способов повышения мотивации сотрудников.
В ближайшее время в Pridex планируют масштабировать полученный в рамках пилотного проекта опыт, распространив его на все проекты компании.
«Перед новым подразделением поставлена амбициозная цель – снизить издержки реализации fit-out проектов на 25%, – говорит Дмитрий Вишняков, управляющий директор Pridex. – Однако помимо этого важным показателем успешности данного направления станет институционализация практического опыта, накопленного Pridex за более чем 10 лет работы – для нас критически важно выявить и систематизировать лучшие производственные практики, чтобы обеспечить ещё более высокий уровень сервиса для наших клиентов».
